88岁的赵桃芳老人通过厦门眼科中心设立的“公益基金”做了白内障手术，正在接受术后复查

 

　　8月25日，由中国行业报协会新闻摄影专业委员会、华厦眼科医院集团主办的中央媒体及行业媒体走基层活动，走进厦门华厦眼科医院集团总部——厦门大学附属厦门眼科中心。

 

　　由22家中央及行业媒体组成的采访团，参观调研了厦门大学附属厦门眼科中心、五缘湾新院区，真切感受了华厦眼科医院集团始终坚守“不论富贵贫穷，都要服务好每个病人，让每个人都有一双健康明亮的眼睛”的企业使命来用心服务病患。活动期间举办了“践行公益·爱心有我”主题座谈会。

 

　　华厦眼科集团董事长苏庆灿在致辞中表示：“让更多人拥有眼健康，是我们不变的初心。这些年来，我们秉持‘一切以病人为中心’，始终倡导集团‘诚信守法’、员工‘爱岗敬业’，致力实现‘病人满意、员工满意、同行认同、社会认同、政府放心’的多赢目标”。

 

　　华厦眼科的发展，离不开一支大医精诚、甘于奉献的医疗队伍。多少个节假日，甚至除夕夜，当别人在享受天伦之乐时，他们依然坚守在临床一线。像“眼外伤急救队”，一年365天，全天24小时随时待命；小儿眼科，同样全年无假日。还有吴国基业务院长，曾一边绑着绷带，一边坚持给患者看病。类似这样的例子，有很多。

 

　　火车跑得快，全凭车头带！苏庆灿从接手华厦眼科开始，便大刀阔斧进行改革，这还要从2003年说起。当年8月，经厦门市政府批准，厦门眼科中心面向国内外公开进行改制招标，苏庆灿积极参与投标，成功入主厦门眼科中心。面对国内外巨大的医疗服务差距，他认为，社会办医可以竞争促进服务，用质优的医生，用精良的设备，一定能为群众提供好的诊疗服务，成为公立医院的有效补充，中国的医疗改制也可以做得很好。

 

　　苏庆灿成为了厦门公立医院改制中“先吃螃蟹的人”,在当时“一切以医生为中心”的大趋势里,他克服重重阻力，把医生的诊室改小来扩大候诊区、设立医院客服中心、实行24小时热线咨询，同时进行病人满意度调查、把服务由院内延伸到院外……尽管改革过程是艰辛的,但在坚守下，改革获得成功，厦门眼科中心逐步从一家区属二级医院发展成为国家三甲医院、厦门大学附属医院，从一家单体医院发展成为拥有53家医院的大型眼科医疗集团，发展速度和成绩令人瞩目。

 

　　民营眼科医院的竞争核心就是人才的竞争。华厦眼科医院集团副总裁张昊志向记者介绍，华厦眼科打造了健全的人才培训和科教体系，通过不断完善的规范化、标准化临床培训管理，提高临床医务人员的诊疗业务水平；利用特设的“临床技能培训中心”教学平台，进行显微手术技能培训，从而不仅为自身企业发展储备人才，也为我国乃至世界眼科发展贡献力量。

 

　　“培训中心使用与人眼结构相似的猪眼为假体，可以满足学员对眼前段和后段包括角膜眼表手术技术、白内障手术技术、玻切手术在内的眼科显微手术训练需求，让年轻医师积累更多的手术实操经验。同时，针对边远山区的诊疗条件不足，专门安排眼科专家送业务下乡，在山区当地进行诊疗服务和培训。特别是由华厦眼科发起的‘中国眼科医师明日之星计划’，已覆盖我国19个省市，安排52名医师学员进入培训基地，并完成了专业学习。”张昊志说。

 

　　华厦眼科热衷公益事业。据华厦眼科医院集团副总裁、厦门大学附属厦门眼科中心执行院长李晓峰介绍，多年来，华厦眼科医院集团始终热心公益事业，成立公益基金。每月定期举办义诊活动，为来自我国各地、城市和农村的贫困患者进行义务诊疗。义诊足迹遍及我国，最远抵达西藏、宁夏等偏远地区。曾受中国驻外国大使馆邀请，先后8次前往缅甸、尼泊尔、柬埔寨等国家开展慈善光明行，为国际光明事业贡献力量。

 

　　华厦眼科在苏庆灿和其专家团队的共同努力下，用匠心打造医疗质量，用恒心提升医疗服务，用爱心感动诸多患者，在慈善公益道路上走得更加坚定、更加自信，未来，一定会成为百姓信赖的“百年华厦”、“百年名院”。